学习他人的优秀经验，是提升自我的必经之路，也是触达成功的唯一“捷径”。一位“小白”运营商的独家运营诀窍，希望大家能从中受益。
运营成果
6月20号：机器落地，后台配置完成；
6月21日：进入试运营，当日销售额256元，共完成73笔订单；
7月整月：每台机器日均销售额330元，最高销售额达到950元/天。
注：单机硬件成本11000元，营业额折算毛利后，约4个月可回收硬件成本。
4个月回收硬件成本？他究竟有什么秘诀？通过与运营商刘先生交谈，我们发现了三点小技巧！
运营秘籍
1、定期检查
刘先生在每次补货时，都会进行货道弹簧调整以及红外掉货模块检测，而这对于运营新手是至关重要的！
作为运营新手，进行补货操作时，很容易因不熟悉或不规范，导致售卖出现卡货现象，注重商品与货道匹配能大大降低卡货几率。当出现卡货现象时，红外检测就成了消费者退款的重要评判依据。
2、商品选择
刘先生设备投放前，特意针对点位作实地调查，了解点位常驻群体类型。
通过调查得知，常驻消费人群主要为体力劳动从事者，消耗体力较大，因此刘先生在商品选择上大量选择水及碳酸饮料，果然收获了不错的反响。
3、定价策略
售卖同类商品时，定价很重要。
数据显示，虽然机器同时售卖两种饮用水水，但娃哈哈销量要明显高于百岁山，只因两者之间一元的售价差异。因此当你拥有需某款产品的渠道优势时，不妨在销售时摆上同类的高价竞品，往往会收获意想不到的效果。
通过交谈，我们也发现了其需要优化的细节。如何进一步提升运营效率？
合理调整货道数量
调整商品货道数量，进而产生最大货道效益是提升运营效率的一大关键。通过微米智慧运营平台的数据中心，我们为刘先生提供了一些货道优化的建议。
举例：银鹭牛奶花生复合蛋白饮品占据2个货道，机器可储存的库存数量为10个。根据该商品以往平均每天销售数据：1个，可知道该商品机器库存数量的周转天数为10天；以常见补货周期3天为分析，降低其货道占比，将原来的2个货道减为1个货道，从而将空置的货道摆放热销商品或新品推广，提升货道产生效益，减少补货周期。
微米智能微超合作方案
针对便利店场景的自动售货机运营，微米为其提供分期合作解决方案。通过此合作方案以极低的成本进行“卫星式投放”，将便利店服务范围从500-1000米提升到周边3公里，近距离触达消费者，提升营业额。
